La 15-an de aprilo, Cheng Jianliang, prezidanto kaj ĝenerala direktoro de Changshu Polyester Co., Ltd., okazigis renkontiĝon kun meznivelaj kadroj, inĝenierado kaj teknika personaro, kaj merkatiga personaro por dividi siajn pensojn pri la efiko de la ĉina usona tarifa ludo sur la entreprenaj kaj respondaj strategioj.
En la unua trimonato, la produktado kaj vendoj de la kompanio ambaŭ prosperis, igante ĝin la jaro kun signifaj profitoj en la unua trimonato ekde 2017, antaŭ ok jaroj. Ĝis nun la provizo ankoraŭ mankas, inventaro ankoraŭ estas kunpremita, kaj preskaŭ ne ekzistas revenoj de klientoj. Oni ne forĵetas, ke la merkato montros signojn de laceco en 1-2 aŭ eĉ 3 monatoj. Tamen la profitoj en la unua duono de la jaro starigis bonan fundamenton por ni partopreni plenan konkurencon en la dua duono de la jaro.
La longaj filamentoj produktitaj de la kompanio respondas al malsupreniraj klientoj, kaj la trafitaj sektoroj kaj variaĵoj inkluzivas ĉefe ĝardenajn hosajn zonojn, dorlotbestojn, kudran fadenan industrion, kaj kernan ŝprucan teksan industrion. Se ambaŭ flankoj de la Tarifa Milito ne kompromitas, la supraj kvar industrioj sendube estos transdonitaj al ni kaj influos nian produktokapaciton longtempe.
Surbaze de la nuna situacio, ni devas plibonigi nian internan forton: Unue, diversigi niajn produktojn kaj aliĝi al la disvolva direkto de "malgranda loto, multoblaj varioj, funkcieco kaj diferencigo"; La dua estas strebi al plena ŝarĝa produktado, temigante la kvin ŝlosilajn taskojn pri sekureco, kvalito, alta rendimento, malalta konsumo kaj malferma fonto kaj ŝparado de kosto, kaj strebado al praktiko. Ni devas "kuraĝi pensi, kuraĝas provi, kuraĝas fari, kaj kuraĝas esplori", kaj efektivigi ilin tavolo per tavolo.
Samtempe ni devas plene kompreni nin mem, niajn konkurantojn, la merkaton kaj klientojn, utiligi niajn fortojn, eviti malfortojn kaj ne okupiĝi pri nepreparitaj bataloj.
